mappin株式会社の吉元です。私は元々大阪大学医学部に通っていました。その際に、適切な在庫管理ができていない多くの医療機関に出会い、起業に至っています。私たちのミッションは「全ての患者に適切な医療を届ける」。ビジョンに「医療業界のインフラを整備することで、医療者を雑用雑務から解放し、本当に必要なことに専念できるようにする」を掲げています。

さて、医療機関のバックヤードがどのようになっているかご存じでしょうか。在庫の棚には薬が煩雑に保管されています。業者さんが届けた商品をとりあえず置いておくといった状況で、誰も院内の在庫がどこにどれだけ保管されているのか把握していません。この課題を解決するのが「pitto」です。

pittoの使い方は次の通り。まず、業者さんから運びこまれた物品にQRコードのシールを貼付。ピッとスキャンして院内に届いた物品を登録し、在庫は棚に保管します。在庫を使うタイミングになったら同様のQRコードを再度ピッと読み込み。これで終わりです。なお、「例えば、物品ごとに5個あったものが3個になった際には発注する」というルールを決めておけば、自動発注できるようになっています。

医療機関のこれまでの一般的な発注フローは、院内の各棚の在庫確認をして、どの在庫が少なくなっているかを確認し、それぞれの発注数をみんなで話し合い、業者さんごとにメールやFAXで発注する、という流れでした。この作業は1日30分〜1時間かけて行われ、残業して対応することも珍しくありません。

しかしpittoを導入していただければ、QRコードを読み取るだけで終わるので、1日わずか2分程度の作業で業務が終わるようになります。どのくらいの在庫が必要かはベテランにしか把握できていませんでしたが、pittoを使えば誰でもこの作業ができるように。人的エラーの防止、正確性が担保できる点も、pittoの強みです。

今後の展開です。現在はpittoを医療機関にSaaSとして提供していますが、これによって、各医療機関が、どんな商品を、どの業者さんに、どんな頻度で購買しているのかというデータが集まっています。これをもとに卸業者さん向けに、在庫最適化のための受注管理システムを提供予定です。こうして医療機関と卸業者のネットワークを構築した先には、医療資材の保管や配送を行うマーケットプレイスを構築し、16兆円と言われる医療業界の物流へ参入していきたいと考えています。

以上です、応援のほどよろしくお願いいたします。